La mega obra de 46.720 m2 fue construida con muchos obstáculos como el tiempo de entrega y la época lluviosa, sin embargo, la organización entre todos los profesionales mediante plataformas digitales permitió finalizar con el tiempo y estándares adecuados.

Los acabados de bodegas B300, B200, B500, y obras de infraestructura fases 1 y 2 fueron todo un reto para los profesionales involucrados, no solo por la magnitud de la obra, sino porque el tiempo de entrega era muy corto e implicaba manejar los plazos de manera estricta. La fuerte época lluviosa fue uno de los retos más desafiantes.

Durante la construcción correspondió cuidar de obras ya terminadas que servían de accesos para las varias etapas del proyecto. Interactuar con el administrador del parque que ya está en operación fue otro aspecto de éxito a recalcar en esta construcción.

Por último, fue fundamental manejar el programa de obra de manera muy estricta para cumplir con los plazos ofrecidos al propietario quien trasladaba dichas fechas a sus clientes. Para esto se manejó cronograma, reuniones semanales con subcontratistas y planes de tres semanas para dar seguimiento estricto a las diferentes actividades para llevar a un buen fin el proyecto. En este caso, diversos software y plataformas digitales fueron piezas claves para finalizar con éxito la obra.

FICHA TÉCNICA

UBICACIÓN

Alajuelita, San José 

NOMBRE COMPLETO DEL PROYECTO

Acabados de bodegas b300, b200, b500, y obras de infraestructura fases 1 y 2

NOMBRE DEL DESARROLLADOR O PROPIETARIO

Latam Logistics Properties

 ÁREA DE CONSTRUCCIÓN

46.720,00 m2

 USO DE INSTALACIONES

Comercio, Bodegas, Oficinas

 GERENCIA DEL PROYECTO

PIASA / LATAM LOGISTICS

CONTRATISTA GENERAL

RAE INGENIEROS S.A.

CONSULTORES

1. Diseñador General: PIASA.
2. Electromecánico: CIEM c.

Administrador de proyectos: PIASA / LATAM LOGISTICS

 EMPLEOS GENERADOS

400

 INVERSIÓN TOTAL

Más de US$ 14.300.000.00

Diciembre 2022. Recuperado de: https://revistacccdigital.com/revistas/260/12/